如何选择创业合伙人?

发布于:2014-04-21 11:49:52
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说到合伙人。很多人会想到乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。是的,这些黄金组合令人无限向往。众所周知。选择一位合适的合伙人是事业重中之重,他甚至比你的产品、市场和投资人还重要。

如何选择创业合伙人?

文/杨周桐


如何选择你的合伙人?笔者发现,不论是创业者还是天使投资人,大家的选择竟然惊人地一致。

有如下特点,就选他吧!


品质不错的人——嘿嘿,这个就不需要太多的解释了,这是相互信任的基础。品德良好的人会给团队中其他成员带来示范效应,实现良性循环。而品德不好,私心很重的人,即使能力很强,也是不适宜在团队中出现的。这是基于这样几点考虑:1.品德不好的人会造成劣币驱逐良币,让团队中其他成员离心离德。2.品德不好的人往往是一颗不定时的炸弹,也许在项目前期因为其能力很强,能让项目运营得比较顺利,但是某一天一旦爆炸,会造成项目的巨大损失,这种损失远远超越了金钱的范畴。3.在进行融资时,因为投资人会进行尽职调查,这种人的存在可能会造成融资失败。

互补性很强的人——这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有所长,相互弥补。国外一位成功的连续创业者曾说过:“你和你的合伙人应该各有分工,各有所长,最好一个负责产品,一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品,而最好的销售者不仅可以把产品卖出去,而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。”

所以,互补性表现在工作能力、专业背景、性格、社会资源甚至年龄等各个方面。互补性强的团队,其发挥出来的能量肯定是1+1>2的。但是能找到互补性强的创业伙伴并不是一件容易的事情,这个有时候要看运气。

有共同经历的人——共同经历让双方知根知底,更加了解,彼此熟悉,拥有超乎其他人的默契和情谊,特别是价值观的认识。团队中成员对项目有着一致的看法,对产品定位、市场竞争、运营策略、发展战略等问题都有着相同的思路,这样才能有足够的信心和动力把项目运作起来。

踏实、肯干、能够一起吃苦的人——那些所谓有着大型跨国企业、国际顶尖投行、海外名牌高校背景的人,往往是华而不实,不肯低头认真做事,却拿着高昂的薪水。他们最大的用处可能就是有个华丽的壳子,用来忽悠投资人的钱。说到底,那些传说中的梦幻团队、豪华团队,是因为他们做成功了,而不是因为团队成员的背景显赫。如果有一天,你们这些国内不入流学校毕业的、曾经在电脑城打工、吃方便面、睡地铺的伙伴创业成功了,你们也是梦幻团队。


这些人需要远离!


安于现在的打工仔——这部分人习惯定时去查看账号的工资,享受他人出大部分,自己出小部分的医疗保险,每天准时回家与家人共进晚餐。但是,这种类型的人不善于独立经运营企业,他需要你把每一项事条安排了,然后由他去执行。这种人还有一种不可靠之处,就是当你的投资计划不能立刻获取利益的时候,他就会在心里打小九九,甚至有的会跑去找另一份“真正的工作”。

任性妄为、光说不做的人——这些人离不开六位数的年薪,以及装修豪华舒适的办公室,坐头等舱飞来飞去也绝不心疼,反正都是算在公司账上。他们热爱鸡尾酒会,喜欢用美妙的花体字签名,不喜欢的只有一件事:动手工作。可他们忘了,企业不是靠名号、夸夸其谈和花架子取得成功的。

此外,还有一些人总认为自己创造出的小玩意儿能发展成为十亿美元规模的生意。这种人根本不理解“盈利”这个词,认为自己有必要将公司所有的投资收益都用在研发上。优秀的学者并不一定是优秀的商人。最好别与这种人合伙创业,不妨考虑跟他们进行技术授权合作或建立战略合作关系。

责任编辑:杨振宇

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